Führung & Kultur

Der Wandel, insbesondere die digitale Transformation, erfordert häufig die Entwicklung neuer Führungs- und Unternehmenskulturen. 

 

Ihr Familienunternehmen hat eine ganz besondere Kultur, geprägt durch die Unternehmerfamilie und ihre Familientradition. Häufig drückt sich das durch eine gute Balance zwischen erfolgreichem Wirtschaften und einem Fokus auf Menschlichkeit und soziale Verantwortung aus. Ihre heutige Kultur hat sie weit gebracht.


Die Zukunft stellt Sie aber vor große Herausforderungen. Einerseits ist mit der Unternehmensübergabe in der Regel ein Kulturwandel verbunden. Die neue Führungsgeneration legt mehr Wert auf Teamorientierung und eine Verteilung der Verantwortung auf mehrere Schultern. Das verlangt von vielen Mitarbeitern und Führungskräften eine gewaltige Umstellung.

Gleichzeitig erfordert der schnelle Wandel, insbesondere die digitale Transformation, häufig die Entwicklung einer neuen Strategie. Passt Ihre Kultur noch zu der neuen Strategie? 

 

Immer mehr wird die Unternehmenskultur damit zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Zukunft Ihres Unternehmens.

Die Entwicklung und aktive Steuerung der gewünschten Unternehmenskultur rücken deshalb immer mehr in das Zentrum moderner Unternehmensführung. 

 

Als langjähriger Begleiter von ganzheitlichen Prozessen zur aktiven Entwicklung oder Veränderung, Messung und Steuerung von Unternehmenskulturen gehe ich gerne einige Zeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern auf diesem anspruchsvollen Weg.

 

3 Schritte zur neuen Unternehmenskultur

1. Individuelle Einstellungen und Vorbildverhalten der Führungskräfte

2. Entwicklung der wesentlichen Kulturelemente

3. Implementierung im Gesamtunternehmen mit passenden Strukturen, Prozessen und Praktiken

 

Bei Bedarf kann ich gleichgesinnte Familienunternehmens Experten aus meinem Netzwerk in den Prozess einbinden, damit Sie alles aus einer Hand bekommen können.
 

„Culture eats strategy for breakfast.“

(Peter Drucker)

 

  • Ist Ihre Kultur attraktiv genug im Angesicht eines Mangels an Fachkräften und den veränderten Erwartungen neuer Mitarbeiter?

  • Hat Ihre DNA die Fähigkeit zur pernanenten Anpassung an Veränderungen? 

  • Haben Sie einen Prozess zur Messung und Steuerung Ihre Kultur etabliert?

  • Messen Sie Ihre Führungskräfte auch am Fortschritt der Unternehmenskultur?

Stimmen

„Franz Neumeyer bringt sehr viel Erfahrung mit als Führungskraft, und man spürt ganz klar, dass er erkannt hat, dass die heutige Führungskraft auf einer anderen Bewusstseinsebene führen muss, wenn sie die Mitarbeiter zum Erfolg entwickeln möchte. Herr Neumeyer hat mein Unternehmen bei der Transformation sehr kompetent begleitet."
(Allan Moelholm, Inhaber und Geschäftsführer von BoConcept München & Augsburg)

 

Weitere Referenzen

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